Ergebnisorientierte KI-Transformation in Zyklen von 90 Tagen

KI-native Transformation.Messbare Wertschöpfung in 90 Tagen.Abgesichert durch gemeinsame Ziele.

XLR8N liefert in 90 Tagen, wofür klassische Transformationsprogramme Monate ansetzen.

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Die Ausgangslage

Die meisten KI-Vorhaben scheitern am Immunsystem der Organisation.

»Das haben wir noch nie so gemacht.«»Bei uns ist das anders.«»Läuft doch, warum etwas ändern?«»Haben wir schon probiert, hat nicht funktioniert.«
»Das macht in unserer Branche keiner.«»Dafür haben wir gerade keine Zeit.«»Dafür ist kein Budget da.«»Das rechnet sich erst in Jahren.«
»Das muss man sich erst genauer anschauen.«»Dafür sind wir noch nicht so weit.«»Da macht die Geschäftsführung nicht mit.«»Das ist nicht meine Aufgabe.«

Jeder dieser Sätze ist für sich vernünftig. Zusammen wehren sie alles Neue ab, und beim hundertsten Mal hält die Organisation das für normal.

Nach Riaz Shah, »50 reasons not to change«, in Salim Ismail: Exponential Organizations

Die Methode

Das XLR8N Flywheel ist ein 90-Tage-Zyklus, und nach jeder Phase entscheidet sich das weitere Vorgehen.

  1. Voranalyse (Vorab, kostenlos): Nach dem Briefing-Call erstellen die XLR8N Research-Agents eine Voranalyse, kostenlos. Freigabe: Der Bericht geht erst an das Unternehmen, wenn ein Partner ihn geprüft hat.
  2. Strategie (Woche 1 bis 2): Interviews und ein KI-Audit an 15 Kriterien ergeben Standortbestimmung, Prioritäten und Baseline. Prüfpunkt 1 · Tag 14: Wo fangen wir an, und warum genau dort?
  3. Innovation (Woche 3 bis 5): Die ersten Anwendungsfälle laufen mit echten Daten in den Systemen des Unternehmens. Prüfpunkt 2 · Tag 35: Was hat sich bewährt, und an welchen Zielen wird es gemessen?
  4. Integration (ab Woche 6): Agenten arbeiten im Alltag der Teams, gemessen an Zielen, die vorher feststanden. Prüfpunkt 3 · Tag 90: Sind die vereinbarten Ziele erreicht, und wie geht es weiter?

Nach dem Briefing-Call erstellen die XLR8N Research-Agents eine Voranalyse, kostenlos.

Die Methode im Detail

Problemfelder

Jede Phase löst ein eigenes Problem.

  1. 01 · Strategie

    Strategischer Kompass

    Analyse und Datenauswertung zu Markt, Wettbewerb, Unternehmen und Fähigkeiten zeigen den Status quo, über den eine erste Ausrichtung für die KI-Operationalisierung entsteht.

  2. 02 · Innovation

    Agentische Wertschöpfung

    Agenten unterstützen die Teams bei einzelnen Tasks oder ganzen Abläufen und werden an ihrer Wertschöpfung gemessen.

  3. 03 · Integration

    Operative Integration und Aktivierung

    Auf- und Ausbau der individuellen Fähigkeiten zur Anwendung und KI-Transformation der Mitarbeitenden.

Beispiel

Solutions

KI-Wertschöpfung, die im Alltag ankommt.

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Was Wertschöpfung heißt

Nach außen

  • Mehr Umsatz

    Neue Kunden, größere Aufträge und Angebote, die es vorher nicht gab.

  • Bessere Servicequalität

    Kunden bekommen schneller und verlässlicher, was sie brauchen, und bleiben deshalb länger.

  • Stärkere Marktposition

    Wer Veränderungen im Markt früher erkennt, reagiert vor dem Wettbewerb und setzt die eigene Strategie schneller um.

Nach innen

  • Geringere Kosten

    Dieselbe Leistung braucht weniger Geld, weil die Teams Routinen mit KI als Partner schneller erledigen.

  • Schnellere Abläufe

    Vorgänge laufen kürzer und mit weniger Fehlern durch, vom Angebot bis zur Rechnung.

  • Befähigte Teams

    Die Mitarbeitenden können mehr als vorher und haben endlich Zeit für das, was bisher liegen blieb.

Ergebnisfokus

Wir bieten keine Beratung, sondern ergebnisgebundene Lösungen.

  1. § 1

    Fester Preis je Phase

    Jede Phase hat einen festen Preis und ein festes Ende. Was sie kostet, steht vor dem Start fest.

  2. § 2

    Ausstieg nach jeder Phase

    Nach jeder Phase entscheidet das Unternehmen neu. Endet die Zusammenarbeit nach der Strategie, wird nur die Strategie fällig.

  3. § 3

    Garantie auf die Strategie

    Kann die Geschäftsführung danach nicht sagen, wo sie anfängt und warum dort, stellt XLR8N die Strategie nicht in Rechnung.

  4. § 4

    Gebunden an gemeinsame Ziele

    Ein Teil der Vergütung wird erst fällig, wenn die Ziele aus Prüfpunkt 2 erreicht sind. Gemessen wird mit den Kennzahlen des Unternehmens.

  5. § 5

    Aufeinander aufbauend

    Gebaut wird nur, was die Strategie begründet. Integriert wird nur, was die Innovationsphase beweist.

Kontakt

Der erste Schritt ist ein Gespräch von 30 Minuten.

Danach erstellen die XLR8N Research-Agents eine Voranalyse, kostenlos.

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